파키스탄의 역동적인 비즈니스 환경에서는 가족 소유 기업들이 사파이어 섬유 그룹의 전략적 비전과 실행 역량을 입증한 경우는 거의 없습니다.직물 제조업체로 시작한 것은 에너지 산업을 아우르는 다양한 기업으로 발전했습니다., 유제품 및 소매 부문
사파이어 섬유 그룹은 현재 사파이어 그룹으로 공식적으로 알려져 있으며, 파키스탄 기업들이 다양화를 접근하는 방식의 패러다임 전환을 나타냅니다.이 그룹은 파키스탄의 전력 생산에 중요한 주체가 되기 위해, 유제품 생산 및 소매 부문.
이 그룹의 설립자이자 회장인 미안 모하마드 압둘라는 파키스탄에서 가장 존경받는 산업인 중 한 명입니다.압둘라의 리더십 철학은 상업적 통찰력과 사회적 책임을 결합합니다그의 재임 기간 동안 그룹은 자선 활동에 적극적으로 참여하면서 파키스탄의 가장 큰 민간 부문 고용주 중 하나가되었습니다.
창업자의 아들이자 사파이어 텍스틸 밀스 (Sapphire Textile Mills Limited) 의 현재 CEO인 나디엠 압둘라 (Nadeem Abdullah) 는 그룹의 미래 지향적인 접근 방식을 대표합니다.그는 16년 동안 신재생 에너지와 소매 분야에 대한 확장을 주도했습니다.그의 리더십은 전통적인 제조업이 어떻게 고부가가치 부문으로 성공적으로 진출할 수 있는지 보여줍니다.
런던경제대학에서 교육을 받은 또 다른 가족인 나빌 압둘라 (Nabeel Abdullah) 는 사파이어 리테일 (Sapphire Retail) 리미티드의 CEO로서 운영의 우수성에 집중했습니다.그의 직물 제조 및 금융 서비스의 배경은 그룹의 성공적인 소매 확장 전략을 결정했습니다..
토론토 대학 졸업생인 우메르 압둘라가 대표하는 최신 세대는 가족 사업에 세계적인 노출을 가져옵니다.그는 국제 소매 확장을 이끌었고 비 섬유 제조 프로젝트에 대한 다양화를 감독했습니다., 그린필드 소다 재 시설을 포함
그룹의 확장 전략은 기회와 도전을 동시에 제공합니다.다양한 사업부문에서 운영 효율성을 유지하기 위해 정교한 관리 시스템이 필요합니다.기존 역량을 활용하는 인접 분야를 선정하는 리더십의 접근 방식은 지금까지 효과적이었다.
앞으로는 사파이어 그룹은 재생 에너지와 국제 시장에서 성장을 추구하면서 핵심 섬유 사업을 강화하는 이중적인 과제를 직면합니다.창업자로부터 후속 세대에 대한 리더십 전환은 혁신을 수용하면서 가족 기업이 연속성을 유지할 수있는 방법에 대한 교훈적인 사례 연구를 제공합니다..
english
français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
português
Nederlandse
ελληνικά
日本語
한국
العربية
Türkçe
polski